
В 2019 году в России стартовала мусорная реформа, суть которой в уменьшении объема захоронения отходов в земле и сокращении числа полигонов ТБО в России. В результате условия работы для компаний, занимающихся сбором и сортировкой мусора, существенно поменялись. Теперь везти мусор на свалку стало крайне невыгодным делом из-за резко возросших тарифов на захоронение.
Георгий Малютин, основатель MGS Group, владеет двумя заводами, где перерабатывается 5% от всего мусора Москвы и 70% мусора Новой Москвы. Он рассказывает, как в этих сложных условиях ему удалось сделать мусорный бизнес эффективным.
Подорожавший мусор
Мусорный бизнес изначально требует немалых вложений. Мне пришлось инвестировать в него не менее 500 млн рублей. Эти деньги пошли на строительство небольшого сортировочного комплекса, покупку тары для сбора мусора, а также на покупку автомобилей в лизинг.
Раньше, до старта мусорной реформы, бизнес по сбору и сортировке мусора был вполне прибыльным. Теперь же обойтись только услугами по вывозу мусора не получится.
В 2015-2016 годах за услуги по захоронению отходов нужно было платить по 400 рублей за тонну. Начиная с 2016 года тарифы росли. Сейчас они составляют от 1,2 до 1,8 тысячи рублей за тонну в зависимости от того, на каком расстоянии от Москвы находится полигон.
Из-за закрытия полигонов захоронение отходов становится для компаний все дороже, и им волей-неволей приходится осваивать переработку. И тут возникает вопрос: что во что перерабатывать? Лучше всего, если компания принесет на рынок новую технологию.